Process Mining nella consulenza

Le società di consulenza devono fornire una consulenza specializzata e curata per rimanere competitive. L'abbondanza di informazioni e risorse ora disponibili su Internet rappresenta una sfida particolare per queste aziende. Le aziende che in precedenza si affidavano alla consulenza ora hanno l'opportunità di conoscere le migliori pratiche, le tendenze del mercato e la risoluzione dei problemi senza ricorrere a consulenti esterni. Per te, questo significa fornire soluzioni innovative e fornendo informazioni approfondite che vanno oltre a ciò che i clienti possono ricercare da soli.

Per le consulenze gestionali, è quindi fondamentale tenere il passo con le crescenti richieste dei clienti - e Process Mining nella consulenza sta acquisendo importanza. Process Mining consente di analizzare, visualizzare e migliorare i processi aziendali in base a dati esistenti nei sistemi IT. Effettivo i flussi di processo vengono ricostruiti e visualizzato per ottenere informazioni preziose. Integrando una soluzione di Process Mining, ottimizzare i processi interni nella tua azienda supportando contemporaneamente i tuoi clienti in aumento dell'efficienza. Il metodo contribuisce all'allocazione efficiente delle risorse mediante scoprire i colli di bottiglia e inefficienze nei processi. Utilizzando il nostro Strumenti per il Process Mining, puoi aumentare la redditività e qualità dei tuoi progetti.

Per i consulenti, le inefficienze sono spesso nascoste e difficili da identificare. I processi sono raramente standardizzati, il che rende più difficile riconoscere e analizzare modelli di processo chiari. Le fasi del progetto variano a seconda del cliente, il che rende facile trascurare le pratiche inefficienti. È quindi tanto più importante combinare dati provenienti da varie fonti e scopri schemi nascosti per aumentare l'efficienza.

Le inefficienze nascoste possono essere riscontrate, ad esempio, in lunghe fasi di pianificazione del progetto, canali di comunicazione poco chiari tra consulenti e clienti, allocazione inefficace delle risorse o metodi incoerenti nella raccolta e nell'analisi dei dati. Ad esempio, si potrebbe dedicare troppo tempo all'acquisizione manuale dei dati anziché concentrandosi sullo sviluppo della strategia. Possono verificarsi ritardi anche nell'implementazione del progetto, ad esempio quando i processi non sono standardizzati e consulenti diversi perseguono strategie diverse.

La nostra intelligenza Estrazione di processo lattina fornire sollievo in questi scenari come consente una visione obiettiva e basata sui dati dei processi effettivi. Flussi di lavoro come gestione del progetto, pianificazione delle risorsee gestione della conoscenza - che può essere difficile da quantificare - può essere esaminato attentamente, miglioramento della produttività per la tua società di consulenza e i tuoi clienti e innalzamento della qualità dei tuoi servizi.