Process Mining dans le domaine du conseil

Les sociétés de conseil doivent fournir des conseils spécialisés et sélectionnés pour rester compétitives. L'abondance d'informations et de ressources désormais disponibles sur Internet représente un défi particulier pour ces entreprises. Les entreprises qui s'appuyaient auparavant sur le conseil ont désormais la possibilité de se renseigner sur les meilleures pratiques, les tendances du marché et la résolution de problèmes sans faire appel à des consultants externes. Pour vous, cela signifie fournir des solutions innovantes et fournissant des informations approfondies qui vont au-delà de ce que les clients peuvent rechercher eux-mêmes.

Pour les cabinets de conseil en management, il est donc crucial de suivre le rythme des demandes croissantes des clients - et Le Process Mining dans le conseil prend de l'importance. Le Process Mining vous permet d'analyser, de visualiser et d'améliorer les processus métier en fonction de données existantes dans les systèmes informatiques. Réel les flux de processus sont reconstruits et visualisé pour obtenir des informations précieuses. En intégrant une solution de Process Mining, vous optimiser les processus internes dans votre entreprise tout en aidant simultanément vos clients à augmentation de l'efficacité. Le procédé contribue à une allocation efficace des ressources en découvrir les goulots d'étranglement et l'inefficacité des processus. En utilisant notre Outils de Process Mining, vous pouvez augmenter la rentabilité et qualité de vos projets.

Pour les consultants, les inefficacités sont souvent cachées et difficiles à identifier. Les processus sont rarement standardisés, ce qui rend plus difficile la reconnaissance et l'analyse de modèles de processus clairs. Les phases du projet varient en fonction du client, ce qui permet d'oublier facilement les pratiques inefficaces. Il est donc d'autant plus important de combiner des données provenant de différentes sources et découvrez des modèles cachés pour améliorer l'efficacité.

Des inefficacités cachées peuvent être constatées, par exemple, dans les longues phases de planification des projets, le manque de clarté des canaux de communication entre les consultants et les clients, l'insuffisance de l'allocation des ressources ou l'incohérence des méthodes de collecte et d'analyse des données. Par exemple, trop de temps peut être consacré à la saisie manuelle des données au lieu de en mettant l'accent sur l'élaboration de stratégies. Des retards peuvent également survenir dans la mise en œuvre des projets, par exemple lorsque les processus ne sont pas normalisés et que différents consultants appliquent des stratégies différentes.

Notre intelligence Process Mining peut apporter un soulagement dans ces scénarios, car permet une vision objective basée sur les données des processus réels. Des flux de travail tels que gestion de projet, planification des ressources, et gestion des connaissances - qui peut être difficile à quantifier - peut être examiné de près, amélioration de la productivité pour votre société de conseil et vos clients et améliorer la qualité de vos services.