Des spaghettis à l'or : découvrez l'importance du process mining
La nécessité d'améliorer les processus
Chaque action, tant dans la vie privée que professionnelle, suit un parcours composé de divers sous-processus. Les processus traditionnels des organisations sont basés sur des modèles établis de longue date. Cependant, il est souvent difficile de savoir si ces processus sont optimaux ou simplement acceptés traditionnellement. Il est nécessaire de remettre en question le statu quo et de déterminer si les procédures peuvent être améliorées ou si elles sont simplement maintenues par habitude.
Le défi de l'analyse objective
Traditionnellement, on a fait appel à des consultants externes pour évaluer et optimiser les processus, en s'appuyant sur des entretiens et des observations subjectives. Cette approche est non seulement coûteuse et peu fiable, mais elle ne permet pas non plus de brosser un tableau complet et objectif des processus d'une organisation, souvent influencés par des préjugés personnels et une visibilité limitée.
Présentation du Process Mining : débloquez des informations sur les processus
Le Process Mining offre un moyen d'accéder au trésor de données de processus déjà existant dans les systèmes d'une organisation, sans les biais et les limites des méthodes traditionnelles. En s'appuyant sur les outils numériques, le Process Mining fournit une vision claire et objective des processus d'une organisation, en extrayant des informations précieuses directement à partir des données.
Des spaghettis aux pépites d'or : clarifier le processus
Les systèmes ERP enregistrent toutes les transactions, mais sans ordre, ces données ressemblent à des spaghettis complexes et entrelacés. Le logiciel Process Mining trie ces données et les organise selon une structure cohérente, ce qui permet d'identifier les inefficacités et d'optimiser les processus.
Les avantages de l'analyse automatisée des processus
Grâce au Process Mining, chaque étape d'un processus peut être visualisée, analysée et optimisée. Cette méthode permet non seulement d'identifier les écarts par rapport au processus cible, mais fournit également des informations sur la fréquence, la durée et les coûts associés aux processus. Les organisations deviennent transparentes, ce qui permet une gestion et une optimisation proactives.
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