Prenez de l'avance et utilisez la connaissance du processus.
Process Mining est une méthode révolutionnaire d'optimisation des processus d'entreprise. En analysant les données des systèmes informatiques, elle permet aux entreprises de rendre leurs processus transparents, d'identifier les flux de travail inefficaces et de les améliorer de manière intelligente.
L'identifiant de l'affaire relie tous les événements d'une affaire concrète à une séquence unique.
Le nom de l'activité décrit l'étape du processus qui a été exécutée.
L'horodatage décrit l'heure à laquelle une activité donnée a eu lieu.
e logiciel de Process Mining est la clé pour détecter les trésors qui se cachent dans vos données. Il utilise des algorithmes et l'apprentissage automatique pour analyser et visualiser les données de vos systèmes IT. Cela vous permet de voir où vos processus sont performants et où il est possible de les améliorer. Que vous souhaitiez éliminer les engorgements, réduire les temps d'attente ou améliorer le travail d'équipe, le logiciel Process Mining vous permet de prendre des décisions en connaissance de cause et basées sur des données solides, et non sur des hypothèses.
Notre outil de Process Mining va encore plus loin. Il combine la puissance du logiciel de Process Mining avec la flexibilité et la convivialité d'un outil intuitif de Business Intelligence. Grâce à notre outil, vous pouvez importer des données à partir de différentes sources et les visualiser de façon simple. Il vous permet de reconnaître des modèles et des corrélations dans vos processus, qui resteraient autrement cachés. De plus, notre outil Process Mining offre de nombreuses fonctions d'analyses. De la simple analyse des flux à l'analyse complexe de l'origine des problèmes, notre outil vous fournit les ressources dont vous avez besoin pour comprendre et optimiser vos processus.
Accordez vos processus cibles à la réalité et agissez, avant que des processus alternatifs individuels ne soient mis en place, car ces derniers ne pourront être corrigés qu'avec des efforts considérables. Synchronisez les processus de vos business units et de vos sites de production de manière neutre et entièrement comparable.
Obtenez une vue d'ensemble des flux monétaires et des durées. Identifiez le potentiel d'optimisation des transactions sur la base de la clientèle. Comparez les marges des produits et des contrats. Vérifiez les délais de paiement de vos clients et examinez les taux de rotation des stocks de vos entrepôts, ainsi que ceux de vos stocks en consignation.
Ne négligez pas le moment et l'emplacement, où un problème survient. Intervenez, avant que cela ne devienne difficile et coûteux. Mesurez la performance des fournisseurs, ainsi que vos KPI internes. Identifiez les produits à faible taux de rotation. Surveillez en permanence les coûts de production et les délais d'exécution.
Garantissez que tous les processus opérationnels se fassent conformément aux directives internes et externes. Confirmez qu'aucune étape soit contournée ou mal exécutée, à aucun moment. Évitez que les séquences de processus sortent des normes. Identifiez les écarts par rapport à vos processus cibles.
Mesurez et comparez les délais d'exécution, l'évolution du chiffre d'affaires, les fréquences d'enregistrement des commandes de vos équipes et déterminez ce qu'elles peuvent apprendre les unes des autres. Détectez les valeurs aberrantes grâce à la supervision des valeurs clés. Identifiez les synergies potentielles et les doubles emplois inutiles.
Détectez les produits de votre gamme pouvant poser des problèmes ; identifiez les articles ayant un taux de retour particulièrement élevé, les durées de production trop importantes et les assortiments à faible marge. Visualisez les produits les plus vendus par votre personnel. Effectuez des analyses automatisées de l'origine des problèmes.
Commencez dès aujourd'hui à analyser et à optimiser vos processus. Veuillez nous contacter pour obtenir un devis individuel.
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