Comece por utilizar o conhecimento do processo.
O Process Mining é um método revolucionário de otimização de processos empresariais. Ao analisar os dados dos sistemas de TI, permite às empresas tornar os seus processos transparentes, identificar fluxos de trabalho ineficientes e melhorá-los de forma inteligente.
O identificador de caso associa todos os eventos de um caso concreto a uma sequência única
O nome da atividade descreve a etapa do processo que foi executada.
O carimbo de data/hora descreve a hora a que uma determinada atividade teve lugar.
O software de Process Mining é a chave para descobrir os tesouros escondidos nos seus dados. Utiliza algoritmos e aprendizagem automática para analisar e visualizar dados dos seus sistemas informáticos. Isto permite-lhe ver onde os seus processos estão a ter um bom desempenho e onde há espaço para melhorias. Quer pretenda eliminar os estrangulamentos, reduzir os tempos de espera ou melhorar o trabalho em equipa, o software de Process Mining permite-lhe tomar decisões informadas com base em dados sólidos e não em suposições.
A nossa ferramenta de Process Mining vai mais longe. Combina o poder do software de Process Mining com a flexibilidade e a facilidade de utilização de uma ferramenta intuitiva de Business Intelligence. Com a nossa ferramenta, pode importar dados de uma variedade de fontes e visualizá-los de forma simples. Permite-lhe reconhecer padrões e correlações nos seus processos que, de outra forma, permaneceriam ocultos. Além disso, a nossa ferramenta de Process Mining oferece uma vasta gama de capacidades de análise. Desde a análise simples do fluxo até à análise complexa da causa raiz - a nossa ferramenta fornece-lhe os recursos necessários para compreender e otimizar verdadeiramente os seus processos.
Faça corresponder os seus processos-alvo à realidade e atue antes que se estabeleçam processos alternativos individuais, que só podem ser corrigidos com muito esforço. Sincronize os processos das suas unidades de negócio e instalações de produção, de forma neutra e comparável 1:1.
Obtenha uma visão geral dos fluxos monetários e das durações. Identifique o potencial de otimização das transações na base de clientes. Compare as margens dos produtos e dos contratos. Verifique os prazos de pagamento dos seus clientes e reveja as taxas de rotação das existências dos seus armazéns e das suas existências à consignação.
Não negligencie quando e onde surge um problema. Intervenha antes que a situação se torne dolorosa e dispendiosa. Avalie o desempenho dos fornecedores, bem como os seus KPI internos. Identifique produtos com baixa taxa de rotatividade. Tenha sempre em conta os custos de produção e os prazos de entrega.
Assegurar que todos os processos comerciais são executados de acordo com as diretrizes internas e externas. Confirme que nenhuma etapa foi contornada ou operada incorretamente em qualquer ponto. Evite riscos através de sequências de processos que se tornam independentes das normas. Identifique discrepâncias em relação aos seus processos-alvo.
Meça e compare os prazos de entrega, o desenvolvimento do volume de negócios, as frequências de registo de encomendas das suas equipas e descubra onde podem aprender umas com as outras. Descubra os valores anómalos através da utilização da monitorização de índices. Identifique potenciais sinergias e trabalho duplo desnecessário.
Descubra os potenciais problemas na sua carteira de produtos; identifique os artigos com uma taxa de devolução extraordinariamente elevada, tempos de produção demasiado longos e sortidos com margens reduzidas. Veja quais os produtos que são vendidos preferencialmente pelo seu pessoal. Execute análises de raiz automatizadas.
Comece hoje mesmo a analisar e a otimizar os seus processos. Contacte-nos para uma oferta individual.
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