Process Mining dans les ressources humaines

Accélérez les processus et augmentez l'efficacité stratégique

An untidy room with pieces of paper flying around.

Le Process Mining dans le domaine des HR — pour une gestion intelligente des ressources humaines

Les départements des ressources humaines sont confrontés à de nombreux défis qui limitent considérablement leur efficacité stratégique. Les tâches administratives fastidieuses telles que la saisie manuelle des données, la mise à jour des informations sur les employés et le traitement des demandes de routine mobilisent des ressources précieuses qui font défaut dans le travail stratégique des ressources humaines. Le plus souvent gestion fragmentée des données et des documents représente également un obstacle au traitement efficace de diverses activités. Dans de nombreux services des ressources humaines, les informations sur les employés sont toujours stockées dans des fichiers physiques, des feuilles de calcul éparpillées ou sur plusieurs applications, ce qui rend difficile l'accès aux données pertinentes et augmente le risque de violations de la conformité.

Le Process Mining in HR propose une approche innovante et axée sur les données pour résoudre ces problèmes. La technologie permet de reconstruire, d'analyser et d'optimiser les processus métier réels sur la base de traces numériques dans les systèmes informatiques. En évaluant systématiquement les journaux d'événements provenant de différents systèmes RH, le Process Mining crée de la transparence sur des processus interservices complexes. Le procédé fournit une vue objective basée sur les données des flux de processus réels et permet aux équipes RH d'éliminer les inefficacités et les blocages. La transparence ainsi obtenue est d'une valeur inestimable : elle ouvre la voie à des initiatives stratégiques et garantit une efficacité globale accrue.

A tidy space showing the integration of process.science with Power BI and Qlik Sense.

Le Process Mining dans la gestion des ressources humaines: bases et défis

Le Process Mining est une technologie innovante à l'interface entre la science des données et la gestion des processus qui repose sur l'analyse systématique de ce que l'on appelle des journaux d'événements. Ces traces numériques sont créées lors de l'exécution de processus métier dans les systèmes informatiques et contiennent des informations précieuses telles que les horodatages, les étapes du processus et les chemins de traitement. Les outils de Process Mining transforment ces données brutes en des modèles de processus significatifs et faciles à comprendre et visualisez les processus réels. Contrairement aux méthodes d'analyse classiques, le Process Mining révèle comment les processus fonctionnent réellement dans la pratique. Cette vision objective basée sur les données permet de découvrir les écarts, les inefficacités et les goulots d'étranglement qui passeraient inaperçus dans les opérations quotidiennes. La méthode prend de plus en plus d'importance dans divers secteurs: le Process Mining devient de plus en plus et plus essentiel à la production, mais est également de plus en plus utilisé pour optimiser les processus dans le secteur de l'énergie.

Malgré ce potentiel, la mise en œuvre du Process Mining dans les ressources humaines n'est pas toujours facile. Les services des ressources humaines utilisent généralement un une variété d'applications, allant des systèmes de gestion des candidats et des logiciels de gestion du personnel aux outils d'enregistrement du temps et aux plateformes d'apprentissage et de développement. Ces systèmes sont souvent insuffisamment intégrés, ce qui entraîne des silos de données opaques et des perturbations médiatiques récurrentes. Le paysage disjoint des systèmes rend l'exploration des données pour les ressources humaines et la consolidation des données considérablement plus difficiles, ce qui rend la reconstruction des processus d'autant plus difficile. La mise en œuvre réussie du Process Mining dans les ressources humaines nécessite donc une solution flexible qui intègre différentes sources de données.

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Exploiter le potentiel du Process Mining dans le domaine des ressources humaines

La mise en œuvre de l'exploration de données dans le domaine des ressources humaines peut être difficile en raison des nombreuses solutions isolées, mais cette fragmentation masque également énorme potentiel. Le grand nombre d'interfaces et de points de transfert dans le paysage des processus cache des inefficacités considérables qui peuvent difficilement être identifiées à l'aide des méthodes d'analyse conventionnelles. Par exemple, le processus de recrutement souffre de longs délais lorsque les candidatures sont transmises entre les différents départements et décideurs. Des retards se produisent également lors de l'intégration des nouveaux employés en raison de responsabilités imprécises et d'un manque de coordination entre les départements informatiques, la gestion des installations et les services spécialisés.

Le Process Mining dans les ressources humaines peut démarrer à partir des nombreuses interfaces et suivre les traces numériques au-delà des frontières du système. Cela révèle des inefficacités des processus qui, autrement, resteraient cachées. La technologie crée une transparence entre les systèmes, ce qui permet de comprendre et d'optimiser l'ensemble du flux de processus au lieu de simplement examiner des sous-processus isolés.

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Démarrer avec le Process Mining est plus facile que vous ne le pensez. Grâce à l'intégration parfaite avec les systèmes de BI existants tels que Power BI ou Qlik Sense, vous pouvez travailler avec des outils familiers. Tout ce dont vous avez besoin pour une «preuve de valeur» rapide est

  • Données de processus de base (journaux d'événements) de vos systèmes, que notre solution peut extraire
  • Un processus métier comme point de départ
  • 1 à 2 jours pour la configuration initiale et les premiers résultats
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Comment le Process Mining garantit l'optimisation des processus dans le domaine des ressources humaines

Avec le Data Mining for Human Resources, le Process Mining offre la possibilité d'analyser et d'améliorer continuellement les processus sur la base de données objectives. Cela permet aux services des ressources humaines de prendre des décisions fondées sur des faits pour des mesures d'optimisation durables. Le Process Mining crée une valeur ajoutée considérable dans le domaine du conseil et dans de nombreux domaines du travail des ressources humaines.

Processus de recrutement

Le recrutement d'employés qualifiés est d'une importance stratégique pour les entreprises. Les longs délais de traitement sont parfois problématiques à cet égard, car ils entraînent des abandons de candidats et une réduction inutile du vivier de talents. Le Process Mining permet d'analyser la vitesse de chaque étape du processus, permettant une optimisation ciblée des processus dans le domaine des ressources humaines. En visualisant les variantes de processus et en mesurant les temps de traitement, les entreprises peuvent accélérer leurs processus de recrutement et améliorer l'expérience des candidats.

Gestion des documents

Les équipes HR passent beaucoup de temps à créer et à gérer des documents tels que des contrats, des lettres d'emploi et des certificats, ce qui est à la fois chronophage et sujet aux erreurs. Le Process Mining dans le domaine des ressources humaines permet cycle de vie des documents complexes, transparent et indique où les documents sont laissés inutilement trop longtemps ou sont soumis à des étapes de révision redondantes. La technologie permet de rationaliser et d'automatiser le processus de création de documents en utilisant les informations acquises.

Processus d'intégration

L'intégration structurée est cruciale pour l'intégration rapide des nouveaux employés. Dans la pratique, cependant, les retards sont souvent dus à des responsabilités peu claires. Le Process Mining in HR suit le processus d'intégration dans tous les systèmes concernés et révèle les cas dans lesquels les nouveaux employés doivent attendre inutilement pour obtenir un équipement de travail, un accès ou une formation. La technologie identifie des variantes de processus et permet de comparer les processus d'intégration réussis et les moins réussis. Cela permet aux entreprises de élaborer des plans d'intégration standardisés qui se traduisent par des taux de rétention plus élevés et une productivité plus rapide des nouveaux employés.

Gestion de la conformité

Le respect de la législation du travail et des directives internes pose des défis à de nombreux secteurs. Process Mining soutient la gestion de la conformité dans le domaine des services informatiques et HR en détectant et en documentant automatiquement les écarts par rapport aux processus définis. La technologie surveille les aspects critiques de conformité tels que l'achèvement des cours de formation dans les délais, le respect des heures de travail ou la documentation correcte des mesures relatives au personnel. Cela permet d'identifier et de corriger les risques de conformité à un stade précoce.

Gestion des demandes

Le traitement des demandes des employés sur des sujets tels que les fiches de paie, les droits aux vacances ou les certificats sollicite des capacités considérables des services des ressources humaines. La lenteur des délais de traitement est source de frustration pour les employés, tandis que le manque de clarté des responsabilités peut entraîner des licenciements dans le traitement. Le Process Mining in HR analyse les chemins de traitement des demandes et identifie les modèles de problèmes récurrents ou des étapes de traitement inefficaces. Cela aide les équipes HR à gagner en efficacité et à améliorer la qualité de service.

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Mettez en œuvre l'optimisation des processus HR - avec Process.Science

La mise en œuvre du Process Mining dans les ressources humaines est seuil particulièrement bas avec Process.Science. Notre Outils de Process Mining sont intégrés directement aux plateformes de business intelligence existantes telles que Microsoft Power BI et Qlik Sense. Avec Process.Science, vous implémentez Process Mining sans solutions isolées supplémentaires. À la place, vous utilisez interfaces et fonctions familières pour vos analyses de processus. La mise en œuvre s'effectue avec un minimum d'effort et sans interférer avec vos logiciels ou systèmes ERP, de sorte que les opérations en cours ne soient pas affectées. Découvrez nos solutions pour réaliser des gains d'efficacité mesurables dans les plus brefs délais.

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